Les communautés de pratiques sont des dispositifs collectifs d’échanges d’information. Leur objectif est la création et la coordination de projets au service de l’innovation.
La mise en oeuvre d’une démarche de veille collective s’apparente à un jeu de rôles, ou les acteurs de « l’équipe de veille » changent de statut au gré des informations: experts, capteurs ou lecteurs, leurs interactions autour de l’information sont animées par l’animateur de la veille.
Lors du salon des maires de France, voici quelques interviews de responsables d’intranets de collectivités qui donnent leur retour d’expérience. Transversalité des équipes, soutien de la direction sont les deux facteurs de succès qui reviennent le plus souvent.
1/ Structurer une stratégie d’influence
2/ Sécuriser le développement économique
3/ Assurer une veille collective et un partage intensif de l’information
Animer un réseau de contributeurs, réaliser une veille Internet sur un élu, organiser une veille collective: si les outils ne font pas tout, leur simplicité et leur efficacité est un facteur clé de réussite. Cet article présente les technologies que j’ai retenues pour vous accompagner.
L’information est un objet vivant. C’est en animant l’information, « en lui donnant vie », en la faisant circuler, mûrir qu’elle est transformée en information stratégique. Cette courte vidéo présente quels sont les 7 états de la vie d’une information.
